面对全国性通货紧缩及奶产业市场供需失衡困境，宁夏农垦通过“降本增效+清欠化债”双轮驱动，制定13条降本增效措施，2024年降本4.6亿元，形成营收稳增、成本压降、效益增加、负债优化、风险可控经营格局。近日，宁夏农垦“降本增效+清欠化债”轮驱动经验获农业农村部农垦局通报表扬，并在全国农垦推广学习。

　　全面预算对冲经营风险。对标国内一流企业，全面实施经营、投资、融资、采购、经费预算管理，直接压降成本7%、非生产性费用压缩20%，亏损面收窄至21%；通过中期票据、超短期融资券、乡村振兴债、绿色债等多元化资本运作，综合利率由6.44%降至2.75%，达历史最低；创新实施“科技赋能+指标交易+规模经营”发展模式，实现14家农场全部盈利，利润同比增长33%，创历史新高。

　　提质增效应对乳业寒冬。以优质低价饲草为依托，保障奶业原料供给，通过精细化管理将公斤奶饲喂成本由2.52元降至2.06元以下，泌乳牛单产提升2%；实施结构性育肥养殖，减少淘汰牛只损失；优化牧场管理结构，提升劳动生产率。宁垦乳业减亏近30%，为全区奶产业健康发展作出贡献。

　　销售破局扭转“卖奶”困局。采取“实地拜访、敲门招商、精准对接”等方式找合作、拓市场，组建专业销售团队到全国26个省区拓展市场，新增原奶外销500吨/天，利用3个月时间扭转原奶销售渠道单一、卖奶困局，全年销售原奶71万吨、同比增长18%。

　　数智转型重塑竞争优势。财务共享中心构建“六层金字塔”财务数字化管理体系，跻身全国财务数字化建设第一梯队。采购共享中心与伊利、蒙牛、京东等行业头部企业构建供应链生态，遴选优质供应商625家，采购成本压降10%（节约1亿元），实现“阳光采购、高效降本”。

　　智能平台打通企业资金脉络。依托智能平台精准攻坚，清收内外欠款20亿元，提高资金使用效率，降低资金坏账损失，化解历史往来差异，规避债务诉讼风险，为生产经营注入活力。

　　宁夏农垦将继续深入推进“1484”高质量发展战略，聚焦“降本增效+清欠化债”双轮驱动，深化改革创新、加速产业升级、强化绿色转型，以系统性变革突破发展瓶颈，在保障粮食安全、推动乡村振兴的征程中续写“农垦担当”。（计划财务部　张娅妮/文）